石材作为房建产品和生活品广泛用于公共、民居及企业等领域，改革开放以来，随着人民居住条件的改善和建筑业的发展，石材装修行业得到了前所未有的发展机遇，发展速度令 世人注目，目前我国已成为世界上家居石材最大的生产国和消费国。 目前，家居石材销售主要采取区域分销和经销的形式。在主要大中城市，石材经营商通常建立多家连锁专卖店（展厅）。但是，随着企业规模的扩大，对企业人员、物流、资金流和信息流的管理越来越复杂，仅仅依靠过去手工加经验的方法很难应对目前企业所必须面对的海量信息、激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。特别是对于以连锁网点形式进行经营的企业来说，管理者无法全面地掌握信息，缺乏对各连锁网点的有效控制，管理成本居高不下，物流管理混乱，客户满意度低……这些都是现代石材销售经营企业所面临的挑战。随着石材企业的发展，企业已经有了客户档案、材料库、生产合同、结算合同等纸质或电子文档，但是这些资料都分散在各个部门、不同员工的电脑中，形成一个个信息孤岛，企业无法将这些宝贵的数据整合，形成合力；另一方面，企业人员众多，责任划分、业绩考核非常困难；再有，如果在工程管理、材料管理、财务管理等任何一个方面出现管理漏洞，都可能造成企业的巨大损失。
华研石材分销管理系统 实现石材销售门店与石材生产工厂统一管理，实现预算准确、配送合理、结算精确的目的，降低订单补件率，堵住许多管理上的漏洞。通过各个石材销售门店的系统，总部可以对各连锁门店的销售、结算等信息进行控制，从而实现整个物流业务的统一管理。系统的最终目标是为实现整个企业的统一化、科学化、规范化管理提供准确、快捷、可靠的工具。操作上的统一，使得石材销售门店连锁管理得以标准化、专业化；由于使用信息系统，使员工的业务素质得以提高；从前要靠经验来做的事情，取而代之的是用统计数字来对业务进行分析。
