一、企业自身因素
成本考量：
参展费用：参加展会需要支付展位租金、搭建费用、展品运输费用等。近年来，展会费用不断上涨，对于一些中小石材企业来说，这是一笔不小的开支。例如，一个中等规模的展位租金可能在几万元到十几万元不等，再加上搭建和运输费用，总成本可能高达几十万元。如果企业在展会上的收益不能覆盖这些成本，就会减少参展规模或选择不参展。
人力成本：参展需要派遣工作人员前往展会现场，包括销售人员、技术人员等。这涉及到员工的差旅费用、工资等人力成本。而且，在展会期间，员工需要投入大量的时间和精力，这也会影响企业的正常生产经营。对于一些规模较小的企业，可能无法承担这些人力成本，从而缩小参展规模。
营销渠道多元化：
线上渠道兴起：随着互联网的发展，石材企业的营销渠道越来越多元化。许多企业通过建立自己的官方网站、电商平台、社交媒体账号等方式进行产品推广和销售。线上渠道具有成本低、覆盖面广、互动性强等优势，可以更精准地触达目标客户。相比之下，展会的受众相对有限，而且参展需要投入大量的时间和资源。因此，一些企业会将更多的资源投入到线上营销渠道，减少对展会的依赖。
客户关系管理系统：企业可以通过客户关系管理系统（CRM）对客户进行精细化管理，了解客户需求，提供个性化的服务。这种方式可以更有效地维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。而展会更多地是一种一次性的营销活动，对于客户关系的维护作用相对有限。因此，一些企业会更加注重通过 CRM 系统等方式进行客户关系管理，减少参展规模。
企业发展阶段和策略调整：
发展阶段变化：一些石材企业在发展初期可能会积极参加各种展会，以提高品牌知名度和拓展市场。但随着企业的发展壮大，其市场份额和客户群体相对稳定，可能会调整营销策略，减少参展规模。例如，一些大型石材企业可能会更加注重与大客户的直接合作、参与行业标准制定等方式来提升自身的竞争力，而不是单纯依靠展会来拓展市场。
策略调整：企业的发展策略也可能会影响其参展规模。例如，一些企业可能会将重点放在产品研发、技术创新等方面，而减少在营销推广方面的投入。或者，一些企业可能会选择参加一些专业性更强、针对性更高的展会，而不是大规模的综合性展会。
二、行业环境因素
市场竞争加剧：
行业集中度提高：随着石材行业的发展，市场竞争日益激烈，行业集中度不断提高。一些大型石材企业凭借其规模优势、技术优势和品牌优势，占据了较大的市场份额。对于中小石材企业来说，生存空间受到挤压，在展会上的竞争力也相对较弱。因此，一些中小石材企业可能会缩小参展规模或选择不参展。
产品同质化严重：目前，石材市场上的产品同质化现象较为严重，缺乏创新和差异化。在这种情况下，企业在展会上很难通过产品展示来吸引客户的关注。因此，一些企业可能会减少参展规模，或者将更多的资源投入到产品研发和创新方面，以提高产品的竞争力。
行业发展趋势变化：
绿色环保要求提高：随着人们对环境保护意识的提高，石材行业也面临着越来越高的绿色环保要求。一些企业可能需要投入更多的资源来进行技术改造和环保升级，以满足市场需求。在这种情况下，企业可能会减少在展会等营销活动方面的投入。
智能化、数字化趋势：石材行业正逐渐向智能化、数字化方向发展。一些企业可能会将更多的资源投入到智能化生产设备的引进、数字化管理系统的建设等方面，以提高生产效率和管理水平。相比之下，展会对于企业在智能化、数字化方面的展示和交流作用相对有限。因此，一些企业可能会减少参展规模，或者选择参加一些与智能化、数字化相关的专业展会。
宏观经济环境影响：
经济增长放缓：在宏观经济增长放缓的背景下，石材行业的市场需求也受到一定的影响。企业的经营压力增大，可能会减少在营销推广方面的投入。此外，经济增长放缓也可能导致企业的资金紧张，影响其参展规模。
国际贸易形势不稳定：石材行业是一个国际化程度较高的行业，国际贸易形势的不稳定对企业的出口业务产生了较大的影响。在这种情况下，企业可能会更加谨慎地选择参展，以降低市场风险。例如，中美贸易摩擦导致一些石材企业的出口订单减少，企业可能会减少参加国际展会的规模。
综上所述，现在参加展会的石材企业规模缩小是多种因素综合作用的结果。企业需要根据自身的发展阶段、市场需求和行业趋势等因素，合理调整营销策略，选择适合自己的营销渠道和展会参与方式。
